向中国建筑表现业进言

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2007-2-1 《数码设计•CGWORLD》2007年1月号杂志

 

受访：刘悦涛 吴海龙 郑良 孟欣《中科上影数码培训中心结业学员》 石尧

采访：尤天祥

刘悦涛
现任上海冰河动画 经理
1999年获桂林市象山广场竞赛二等奖
2000年毕业于华中科技大学(原华中理工大学)建筑学系
建筑学学士学位
2000年获无上下住宅设计一等奖
2003年成立上海百慧动画艺术有限公司
2004年成立上海冰河动画艺术有限公司
2004年出版《冰河建筑动画》
2006年公司作品获2006 architectural 3d awards 奖

吴海龙
2000-2002自由事业者
2002-2003无限影像(深圳)数字科技技术总监
2003至今无限影像(北京)数字科技副总经理

石尧
学历：建筑学学士
曾任丝路数码科技有限公司长沙分公司艺术总监
现就职于丝路数码科技有限公司上海分公司

孟欣《中科上影数码培训中心结业学员》
现任上海孟欣《中科上影数码培训中心结业学员》动画艺术有限公司 导演
1996-2000在山东城建学院 环境艺术系学习
2002-7至2004-10 任上海百慧建筑表现部主管
2004-10至2005-6 在中科上影数码培训中心学习
2005-6至2006-6 任上海百慧动画一部负责人
2006-6至今 现任上海孟欣《中科上影数码培训中心结业学员》动画艺术有限公司动画导演

郑良
网名：小海
原无限影像艺术总监、董事、制作部经理
现任蓝海领域 艺术总监
ABBS建筑表现与动画版版主

古人云“国家有难，匹夫有责”，而行业的兴衰与发展同样也关系到从业者们的前途，当一个行业在经历了初期迅速的积累而达到一个阶段的繁盛后，此时面临着两种选择，一种是在繁盛状态的惯性作用下向前滑行一段，而后停止；另一种则是给予行业更多的推动力使其进入更高阶段，争取下一个繁盛。而一群中国建筑表现行业的先进分子，为了这更高阶段的繁盛，在行业的最前沿大声进言。

站在行业前沿陈述
刘悦涛：国内的CG建筑表现从早期的手工绘图过渡到电脑绘图的起步阶段，到电脑表现的发展阶段，其中又可以分技术的发展，早几年依赖软硬件的发展提高很快；原创意识的形成，在技术要求达到较高标准后，会更加追求作品的风格和特色，这个阶段很长也会一直发展下去，目前基本处于这一阶段。但是从市场发展分析又有所不同，从少数有先前意识的公司开始发展成大量的公司走上竞争之路，再到行业和政策的变化公司间竞争加剧而形成优胜劣汰的局面，这个阶段公司都会竖立品牌意识，也会一直存在下去。

孟欣《中科上影数码培训中心结业学员》： 游戏、广告、影视特效行业成为国外项目的加工地的原因和建筑表现行业有所不同。游戏、广告、影视特效行业是国内的市场需求，现在越来越多的国产影片在国内制作，再加上政府大力发展动漫行业（政府已批准八个城市建立动漫影视基地）我相信加工国外的项目只是暂时的，在不久的将来动画行业将进入一个颠峰时期。建筑表现业加工国外项目的原因是国内行业的混乱，价格的下滑，再加上国内甲方的审美观念参差不齐。在利润越来越少的同时又做不出好的作品出来。所以国内公司不得不开发国外的市场。这一现象很难改变，说不定以后国内大部分公司的业务主要来自国外。

吴海龙：国内的建筑表现领域由开始的建筑表现图到后来的建筑动画,再到现在虚拟现实,随着技术水平和硬件设备的不断提升,各种技术间的界限将会被模糊,我想未来的趋势应该是虚拟仿真,人可以通过虚拟技术身临其境的感受建筑或称为体验建筑。

石荛：建筑表现领域从属于整个视觉领域，是专门为房地产开发、工程设计和其他一些建筑应用服务的。国内目前处在飞速发展的阶段，大大小小的公司丛出不穷。

继续作Made in China 还是作 Create in China？
引言：国内建筑表现公司在现阶段为了生存采取了两种方式，一种方式是接国外的加工活，一种方式是转而做培训；而且这种现象不光在建筑表现领域，整个CG的应用领域（游戏、广告、影视特效等）普遍存在这种现象，这意味着中国蜕变为一个大的CG加工基地，这是发展中必走的一步吗？导致这一现象的根本原因是什么？建筑动画公司如何走出这一困境？由此及彼联想到中国如何能成为动画强国？

进言一
进言核心：这是市场发展的必然结果，在经济全球化进程中，国外的加工活要流向劳动力和知识成本低廉的地区，这就是国际化大分工的结果；
有自己的原创，才能改变CG加工基地这样一个角色。

吴海龙：这是市场发展的必然结果，在经济全球化进程中，国外的加工活要流向劳动力和知识成本低廉的地区。这就是国际化大分工的结果。中国企业由于缺乏研发、知识产权和品牌营销能力，全面与国外公司竞争还比较困难，所以在前期只能做加工积累经验，从量到质变，有了这个基础之后，开发自己的技术，拥有自己的原创，从而改变CG加工基地这样一个角色。

石荛：中国有着大量的、廉价的CG从业者，导致了中国必然会沦为CG加工基地。建筑表现公司要想走出这一困境，可以通过调整经营思路、尽量整合资源、提高自身专业水平等等的方法，加强自身的竞争力。至于要成为动画强国，那得等中国成为经济强国之后才有可能。只有通过经济的发展带动其他商业领域的发展，才有可能成为动画强国。否则就是个加工基地，就像印度只能做软件加工基地一样。

进言二
进言核心：这并不是一个行业发展必然要走的一步，而是和国情有关；我觉得还是没有达到那个程度，最重要的还是大家的交流问题，实际上成为外国的加工地并不可怕，最主要的是怎么将中国制造变为中国创造。

刘悦涛：这并不是一个行业发展必然要走的一步，而是和国情有关，从中国国情来分析是必然的，在中国很多行业都有这种现象，主要原因是中国可就业的人数众多，人均收入远远低于发达国家，这种现象导致很多国际项目涌入中国，由于货币差异和生活水平的差异，国外的项目拿到中国能获得更高的利润，而且大量的从业人员也导致可供选择的余地很大，所以这个状况会一直持续，相反这又使培训成为一个高利润的行业，培训的产生从某种程度支持了上面现象的发展，而且个人觉得培训的方向如果不对的话，将来可能产生大量的初级从业人员，给就业造成较大的压力。要走出这一困境从自身做起应该是培养更多的，技
术更全面的CG制作管理人员，这类尖端人才是相当少的，各方面都需要较好的基础，大量这类人才的诞生才能导致中国CG行业成为国际的领头羊。

郑良：肯定不是中国整个CG领域必走的一步，但他确实是现在一个不争的事实。我也和很多业内的朋友聊过这个现象，大家都有这么几个共同的认识就是：国外的项目费用较高（相对于国内项目），国外的要求也比较明确，动画的修改大多部分是建筑本身的设计修改和要求，对建筑动画的要求主要是表达建筑本身的设计理念，功能，环境等。我觉得最重要的还是大家的交流问题，实际上成为外国的加工地并不可怕，最主要的是怎么将中国制造变为中国创造。这是国内大多行业出现的同一个问题，这也是国家最近比较重视的问题， 沿海很多城市都变成了国外的加工地，已经也有很多年的时间还是没有摆脱这个问题。但这同时也是好事，促使这行有更多的从业人员，跃出更多的人才和精英。其实说到如何能成为一个动画强国，这是经营者的问题，更多的是上层管理者考虑如何去发展成国际公司。让Made in China 变为 Create in China。

是与插足者一起推动行业还是作推动行业的插足者？
引言：在中国大多建筑动画公司前身是从建筑效果图开始的，当时的效果图就是以表现建筑主体外观和结构为主要目的，其他的自然环境、人文环境只作为衬托，但技术的进步已经使这种方式发生了由静到动的飞跃性变化，而这种概念似乎却没有多大变化，简单的漫游或360度观看已经使观者乏味，人们需要一种更加有吸引力、更加人性化的表现方式，而这种方式将融合更多的相关行业的技术及其他类型数字创作的技巧和经验，这看来对CG其他行业的公司是一个进入建筑表现行业的机会，同时对现有的建筑动画公司也面临一种除行业内竞争之外的行业间的竞争压力，怎么处理这种机遇和压力？CG其他行业的公司进入这一
领域是否有更大的优势？这种竞争会对行业层级划分有什么影响？

进言一
进言核心：CG其他行业公司进入这一领域应该和建筑表现形成一种互补的关系，各擅其长，一起合作；竞争必然会导致更多公司具有自己的特色，这样容易导致行业进一步的细分。

刘悦涛：我们曾经比较过做一段汽车广告和一段建筑动画在经营上的差异，从投入的人力和资金上来讲，发现汽车广告的性价比要低，需要大量的人力投入和时间投入，虽然单价要高，但时间短，总价低，公司操作起来成本更高，相反针对高水平的人来说它又是不一样的，可以两三个人在一定的时间内完成，单个人能获得较高的产值，这是一种现象，在CG行业因为分门别类的不同，其经营方式也不尽相同，所以CG
行业要跨门类经营也需要比较大的勇气和恒心，经营策略上也要有相应的变化。CG其他行业公司进入这一领域应该和建筑表现形成一种互补的关系，各擅其长，一起合作，从客户来看建筑动画的客户大部分是建筑效果图客户的延续，而cg其他行业则需要重新发展客户，所以CG其他行业进入建筑表现行业需要较长时间的稳固发展，才能发展成较专业的建筑表现公司。竞争必然会导致更多的公司具有自己的特色，建筑表现公司使动画前期的模型和渲染工作更专业，影视公司更擅长脚本策划和后期制作，所以也容易导致行业进一步的细分。

孟欣《中科上影数码培训中心结业学员》：其他CG行业进入建筑表现业有优势也有不足，两者结合最佳，建筑表现主角还是建筑，大多数动画镜头都是以建筑为主，对于建筑的表现和理解，对于玩了几年建筑动画的人来说这是他们的优点，这也是建筑动画最基本的东西。对于CG其他行业来说故事剧情的编排，角色动画的设定及后期特效的制作会更高一筹。现在建筑表现业越来越多的公司开始注重脚本的策划、片头的制作及后期特效等重要的环节，行业内和行业之间的竞争会促进动画质量的提高，同时一大部分公司也将面临生存的危险。

石荛：建筑表现公司需要像CG其它行业的公司学习。如果他们愿意进入这个行业，那正好提供了这个机会。因为建筑表现公司也正想进入更高的领域发展，能学习到其他公司的技术那再好不过。这种竞争会使建筑表现公司的精英团队更加突出。

进言二
进言核心：CG其他行业的公司进入这个行业需要有一个适应的过程，并没有什么优势可言；但不得不承认新生力量的进入必然会对市场和整个行业产生巨大的影响，因此机遇与挑战并存。

吴海龙：最大压力是行业竞争的不对等，建筑市场的波动！这个行业属于建筑行业的产业末端，属于一次性消费产品，没有什么附加值，CG其他行业的公司进入这个行业需要有一个适应的过程，并没有什么优势可言，相反行业内的有些公司通过前期的各方面的积累，现在触角已经延伸至行业外。行业层级划分是由市场决定的，我想行业内越大的公司越想模糊行业间的界限，中型公司主要从事行业内所涉及到的业务，
小型公司只做行业内业务的某一个层面，当然这些只是商业化制作公司的一个大致构成，行业的技术、技巧、经验会在不同类型公司中得以体现，要么综合，要么侧重！

郑良：我觉得是好事，没有竞争就没有进步。同时这是一个互动和相互渗透的过程，也为我们进入到CG其他行业提供了机会，而且这种竞争是由市场所决定的，我们很难改变他，也没有必要去改变他。我们只有不断自我加强，才能在激烈的竞争中胜出。这个问题不光在我们这个行业，其实这是一个普遍现象。
CG其他行业公司进入这一领域我觉得并没有很大的优势可言，最主要的是能将他们自身的一些先进理念和对建筑表现一种新的理解与表达带进来。同时他们也面临着怎样适应这个新环境的问题。但不得不承认新生力量的进入必然会对市场和整个行业产生巨大的影响，因此机遇与挑战并存。

从业者是精于专还是优于全？
引言：客户标准的提高也就导致了整个行业质量的提升，也导致了建筑动画的分工和制作越来越细致，而这种细化将会对从业人员有什么影响？是更全能化还是更专一化？

进言一
进言核心：应该是更专一化，每个人在整个环节上只做自己相应的一部分，这也是产业化的一个标准，分工明确对行业的发展非常有好处，让专业的人做专业的事。

刘悦涛：分工和制作的细化会使整个行业百花齐放，各个环节的小作坊，讲究流程的大制作公司，相互之间合作制作的公司，不同形式和类别的公司会越来越多，从公司上层的需求来说，会要求对员工要求的多样化，整体制作水准高的人员会成为公司的精英，对于大部分制作人员则会要求员工的技能更加专一和专业。

孟欣《中科上影数码培训中心结业学员》：行业内分工越来越细正是行业的发展规律,也是公司规模经营的必然结果,从而使企业更加集成化和精致化。每个公司选择人才和他的规模有着密切的关系,中小型公司更需要多面手,有一定规模的公司由于分工的细化则需要专一化人才.

吴海龙：我想应该是更专一化，每个人在整个环节上只做自己相应的工作，这也是产业化的一个标准，分工明确对行业的发展非常有好处，让专业的人做专业的事！

进言二
进言核心：分工和制作的细化并不代表着从业人员就要更专业化，相反而是要更多样化。

郑良：我个人觉得建筑表现行业的分工和制作的精细化应该是一个大的发展趋势，这与现代的科技发展和公众对动画更高的视觉要求密不可分的。分工和制作的细化并不代表着从业人员就要更专业化，相反而是要更多样化。动画制作不同于实体商品的生产，他的产品是以虚拟状态出现的，更多的表现出创意劳动的重要性，需要一个制作团队不停的相互沟通，构思创意。这就需要各个环节大家都要熟知并有自己的想法
去启发自己与团队中的其他成员。

进言三
石荛：集成化和精细化是所有企业发展必需的过程。企业需要有大量的专一人才来满足分工需要，同时也需要有多样化的人才来整合资源。

是做纯粹的商业公司还是做商业公司中的精英？
引言：在公司发展到一定程度时，往往面临很多种选择，是继续做一个纯粹的商业公司，还是追求去做一个精英公司，还是作一个商业公司中的精英？尤其在国内不完全按照市场运作的阶段，应该如何作成国
际化企业？

进言一
进言核心：因出发点不一致导致的两类公司形态，当然两类公司都会注重企业品牌的塑造，也能做成国际化企业。

刘悦涛：公司的上层意识决定公司将来要发展的形态，商业公司是通过公司的流程，运作管理，寻求客户利益和自身利益的平衡，做到两个利益最大化，精英公司是通过自身的影响力有选择的承接和制作出有影响力带有自己明显风格的作品，这是因出发点不一致导致的两种形态，当然两类公司都会注重企业品牌的塑造，也能做成国际化企业。正确认识到公司合适的方向，将制作和管理都做到一流水准是企业国际化的前提。

进言二
进言核心：根据公司的客户群来决定公司的发展方向也算是一种自然抉择。

孟欣《中科上影数码培训中心结业学员》：一个皇帝决定一个朝代，一个CEO决定一个公司的命运，无论是做纯粹的商业公司还是精英公司，都有它们各自的市场，根据公司的客户群来决定公司的发展方向也算是一种自然抉择。要想成为国际化
企业,首先你的技术水平要得到国际认可，要得到国际认可的途径有很多,最捷径的就是参加有影响力的比赛，要成为国际化企业，企业内员工素质的提高也很重要，再加上良好的企业管理制度，相信今后国内会涌现出一些知名的国际化企业。迎头赶上。国内在这方面还比较混乱，因为Architectural Visualization
是整个建筑产业链的末端，受大的商业环境影响比较大，例如版权、合理竞争。希望政府能制定相关的行业规章制度，成立相关的行业协会，把行业纳入一个健康有序的发展轨道之中。

 

进言三
进言核心：我想最重要的还是品牌，这是一个公司走向国际化的一个基础。

吴海龙：行业内的公司发展到一定程度就得思考这些，精英公司突出的是公司的精英，会具体涉及到某个人，行业内商业公司中的精英突出的是品牌，所有人都在为品牌服务！我想最重要的还是品牌，这是一
个公司走向国际化的一个基础。

郑良：是的对于一个成功的公司发展到一定程度会面临多种发展方向，至于选择公司的发展性质毫无疑问我会选择商业公司中的精英。国内市场不规范不光是CG行业很多行业也面临同样的问题，这不是一个人
或一个企业能改变的。至于企业怎样向国际化发展，我觉得还需在国内这个不规范的商海里做出自己的品牌与文化（我们文化就是商业精英文化），等实力具备后再图国际化发展之路。

建筑表现行业前行的推动力
孟欣《中科上影数码培训中心结业学员》：现在国内建筑表现行业在从业人员的数量上已经到达一个顶峰。按照行业的转变规律从量变到质变，也就是说该行业现在处于一个转折期。过去大多数公司为了赚钱都是走量，现在竞争越来越激烈，是必要把质量放在第一位。还有的公司专门成立研发部门，所以在将来的几年里国内该行业的质量将成倍增长。但是由于该行业的发展和国情紧密相连。现在国家对房产的宏观调控，对建筑表现行业的冲击很大，导致现在很多公司正在考虑多元化发展和转型的问题。要想让这个行业健康发展下去，早日赶上国际水准概括以下几点：

需要政府的扶持
政府领导和房地产开发商招标给设计公司的时间太紧，到表现图阶段更紧。在短时间内很难出高质量的图。

行业协会的监督
每个行业都应有行业协会，来协调和解决行业内的问题，而现在还没有这样一个协会来发挥作用，导致行业内打价格战，价格下来了公司是必要降低成本，直接导致员工的收入降低，质量自然就下降了。

培训机构质量的提高
国内的培训机构，打着培育人才挖掘人才的牌子在赚钱。学员毕业所学到的也是皮毛，实际动手能力很差，就别提直接做项目了，公司内部培训还是比较实在。

进言二
吴海龙：国际上目前跨地域比较有影响力的建筑视觉方面的比赛，只有每年一度的CGarchitect Architectural Visualization Competition和Architectural 3D AWARDS Competition，某种程度上体现了国际Architectural Visualization最高水平的较量，这些比赛对于行业未来的发展有着重大的意义，为全球性的Architectural Visualization公司和个人提供交流的机会，从一个侧面可以看出国内与国际上的差距，找出不足，迎头赶上。国内在这方面还比较混乱，因为Architectural Visualization是整个建筑产业链的末端，受大的商业环境影响比较大，例如版权、合理竞争。希望政府能制定相关的行业规章制度，成立相关的行业协会，把行业纳入一个健康有序的发展轨道之中。

进言三
石尧：我认为国内之所以在CG行业落后，归根到底是经济的落后。当经济发达了，水涨船高，为商业服务的CG行业自然会跟着发达。

进言四
郑良：如果让我个人选择应该做哪些推动性的行为 ，我觉得规范商业操作和提升行业地位，更重要的是建筑表现公司自己的提升，从本国的文化和国际上的新思维去考虑，不断创新，尝试多方面的表达方式和理念。不光在CG技术方面突破，更重要的是思维和想法，这方面才是我们要进步的，也是和国外最大的差距。

进言五
刘悦涛：对于建筑表现行业来说，国内缺乏一些有长期的有影响力的活动，比如、比赛、展览、论坛等等，缺乏一个交流互动的平台，而这个平台的建立与政府重视的程度密不可分。如果可以有这样一个平台，不仅可以推动行业的发展而且可以吸引国际的目光。

寄言
刘悦涛：希望国内更多的公司能够走向国际舞台。

孟欣《中科上影数码培训中心结业学员》：希望国内能尽快建立一个CG行业的平台，大家能借此互相交流与学习，并为新入行者起到导航的作用。

石尧：希望国内举办一些像CGarchitectArchitectural VisualizationCompetition的活动，能够为同行提供一个展示自己、并拓展视野的机会。

吴海龙：希望不仅政府尽快出台行业的规章制度，最好能成立行业协会，把行业纳入一个健康有序的发展轨道。

郑良：希望国内的同仁一起努力，使这个行业尽快与国际接轨。

此篇文章的完成得到了ABBS建筑论坛的大力支持，在此表示感谢。